远城区、县级市等区域,因距离较远经销商难以覆盖,只通过批发商获取少量市场份额
宝洁的管理模式有其独特的特点,需要分析特定要求的生意指标,
宝洁要求使用统一的报表中心查看Sub-D的生意数据
在当地甄选二级经销商(Sub-Dealer),并快速完成系统实施推广
管理模式固化到系统
数据接口
全国迅速建立了近千家二级经销商(Sub-Dealer),众廉快速配合实施,统一安装了众廉的Sub-DMS系统
依据宝洁的管理模式要求,修改了部分功能
与宝洁全球报表中心对接,每天自动同步所需的统计数据,包括各种独特的KPI,如覆盖率,黄金商店等
二级分销商在P&G渠道网中成为Sub-D,是P&G渠道重要的延伸,P&G的一级经销商管理已经非常健全和成熟,直接通过一级经销商覆盖门店大幅提高销售,已经越来越难,那么Sub-D成为了P&G重要的拓展业务手段,众廉渠道数据获取系统和订单系统,帮助Sub-D作为经销商触手的延伸,帮助经销商覆盖更多的区域,并能够让P&G直接获取Sub-D的业务数据和订单数据,实现更大面积的覆盖
中国整体区域较大,经销商并不能完全覆盖区域内所有客户,Sub-D很好的帮助经销商完成不容易被完全覆盖的区域的覆盖,众廉系统帮助从P&G和经销商共同完成对Sub-D的管理,成功覆盖全国经销商的Sub-D业务,规范Sub-D行为,同时完成Sub-D数字化考核和返利,提高经销商和Sub-D与总部的粘度。
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